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解析廣州“報業三國”的競爭策略（下）
作者：佚名 日期：2002-9-12 字體：[大] [中] [小]
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廣州日報報業集團：“更新、更快、更精彩”
2002年伊始，廣州日報報業集團（以下簡稱廣州報團）與鐵路部門合作的“廣州日報號”列車，于元旦首發。其后，以集團屬下兩份報刊命名的“信息時報號”、“看世界號”列車，也相繼投入運營。廣州報團繼續以其一貫的報業市場化的先行者的角色，保持其進取、創新、激情與活力的姿態，在市場中打拼。
廣州報團成立于1996年，是中共中央宣傳部批準建立的第一個報業集團，也是我國最大的報業集團之一。集團成立后，便致力于模仿企業的管理經營方法，建立一套自己的報業管理模式。在近十年的奮斗中，廣州報團成就不菲。其2000年財務數據顯示：集團資產總額41億元，營業收入27億元，其中70％的收入源于廣告。
廣州報團的龍頭是綜合性的《廣州日報》，目前已經發展成華南地區一大主流強勢媒體。《廣州日報》主要通過自辦發行密集覆蓋廣州、珠三角及廣東全省，在北京、上海、西安等地也設立了分印點，最高發行量160萬份，八成以上用戶為自費訂閱。《廣州日報》志向高遠，在辦報風格上“追求最出色的新聞”，除了經常以超多版的特刊紀念重大節慶活動外，《廣州日報》也以“集納式新聞”著稱。
廣州報團旗下擁有包括《信息時報》、《舞臺與銀幕》、《英文早報》、《足球報》、《深圳雜志》、《贏周刊》、《現代育兒報》、《南風窗》、《新現代畫報》等十四家報紙、三家雜志、一家出版社以及大洋網站。不僅如此，集團還擁有“印刷集團”，包括廣州日報印務中心、廣州市彩色印務有限公司、廣州新聞紙張供應公司、廣州市報刊發行公司、一百家廣州日報連鎖店有限公司等，以及“實業集團”，包括大洋房地產公司、大洋廣告有限公司、大洋多媒體網絡有限公司、大洋梅地亞賓館、大洋漁莊酒家、風度藝術影樓、香港華興盛國際有限公司、廣州日報（香港）有限公司等。
廣州報團的核心競爭力，突出體現在報刊業務市場化運作的“快人一步、招招領先”上。它自辦發行大刀闊斧，擴版增刊一馬當先，印刷能力首屈一指，集團掛牌全國第一，自我宣傳不遺余力，人事改革傷筋動骨……一句話，摘取了這么多項“全國第一”的桂冠，追求“更新、更快、更精彩”的比較優勢（見圖3），因而能鑄就廣告收入連續七年高踞全國報業榜首的輝煌。
圖3.廣州日報報業集團的“金色三角”
綜合廣州三大報團的經驗來看，培育核心競爭力之所以重要，是因為核心競爭力是獨一無二的知識和能力。如果某項優勢已普及或者極易被競爭對手模仿，就不能看作是核心競爭力。核心競爭力這種東西在它的力量沒有發揮出來的時候，表現為企業組織肌體上的健康，比如說產業構架、資產負債的合理性，還有企業文化、人員素質等等，這些東西平時也許看不出來，但在市場交鋒時就威力無窮了。憑借核心競爭力，媒體可以由此贏得受眾的充分信任，形成特色，甚至部分壟斷，從而在競爭中持續占據獨特的相對優勢，實現受眾的廣告主所看重的核心價值。
廣州三大報團核心競爭力的培育，主要是通過對經營機制和管理機制的創新來實現的。即，一方面，通過建立符合社會主義市場經濟要求的經營管理制度，加強人才培養和人才儲備工作，以獲得與積累同外部環境相適應的可持續發展的知識和能力；另一方面，通過以產品創新為核心的營銷創新，建立起報社或報業集團內部的策劃和開發機制，以獲得與積累內在的可持續發展的知識和能力。
加入WTO之后，我國媒體規模小、基礎差的問題將日益浮現，而更為嚴峻的問題是大多數媒體普遍缺乏核心競爭力。因此，筆者認為，培育傳媒的核心競爭力，應是傳媒管理者的當務之急。
（作者單位：暨南大學新聞學院）